|
|
Văn hóa doanh nghiệp |
| Theo chỉ đạo của giám đốc (GĐ), bắt đầu năm 2013, từng cán bộ nhân viên cần nâng cao hơn nữa tinh thần tuân thủ kỷ luật, cam kết, trách nhiệm; nghiêm khắc loại bỏ các thói quen xấu làm trì trệ bộ máy. Với tinh thần trên, GĐ yêu các thành viên trong công ty đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giám sát, nhắc nhở nhằm đôn đốc thực hiện nội quy lao động, quy định báo cáo và tính cam kết trong công việc, phát huy hình ảnh người Thần Châu có trách nhiệm và tác phong chuyên nghiệp.
Một trong những điểm đúc rút lớn nhất mà Jim Collins, tác giả cuốn “Good to Great” trả lời cho câu hỏi làm thế nào mà những công ty tốt, bình thường, thậm chí đang ở tình trạng tồi tệ lại có thể vượt trội thành vĩ đại đó chính là yếu tố Văn hóa doanh nghiệp. Kết luận đưa ra từ sự kiểm chứng trên 28 công ty hàng đầu thế giới có kết quả kinh doanh vĩ đại (lợi nhuận cổ phiếu tích lũy cao hơn thị trường chung ít nhất 7 lần trong 15 năm và gấp đôi so với các đại gia khác trên thế giới).
Jim Collins cho rằng: Mọi công ty đều có văn hoá riêng, một số công ty có kỷ luật, nhưng ít công ty có được văn hoá kỷ luật. Khi bạn có trong tay những con người kỷ luật, bạn không cần phải có hệ thống cấp bậc. Khi bạn có tư tưởng kỷ luật, bạn không cần có hệ thống thủ tục. Khi bạn có được hành động kỷ luật, bạn không cần phải giám sát chặt chẽ. Khi bạn kết hợp được văn hoá kỷ luật với tinh thần dám nghĩ dám làm, bạn đã có trong tay công thức đạt hiệu suất vĩ đại.
“Kỷ luật” – một từ nghe khô khan nhưng lại là khí chất không thể thiếu để đảm bảo thành công cho bất cứ cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp nào. Một cá nhân không thể thành công nếu từng ngày anh ta bỏ qua các mục tiêu phấn đấu trong cuộc sống, công việc và cô lập mình trong những mớ nhu cầu hỗn độn và tính khí lười nhác. Một đội bóng không thể thành công nếu từng cầu thủ không tuân thủ lịch luyện tập và nội quy sân cỏ. Một trường học không thể có phong trào học tập tốt nếu từng học sinh/giáo viên không tuân thủ nề nếp kỷ luật và chuyên cần. Tổ chức/doanh nghiệp không thể đạt mục tiêu doanh thu/lợi nhuận nếu từng nhân viên không bám sát kế hoạch/chiến lược đặt ra, có trách nhiệm cam kết trong công việc và tuân thủ quy trình lao động.
Ngay từ đầu năm 2013, khẩu hiệu “tuân thủ kỷ luật” đã được đặt ra ở hầu khắp các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp in ấn nói riêng như: GoldSun, Bao bì Sông Lam, Văn phòng phẩm Hồng Hà, Shoei, Phích nước rạng đông...
Và Thần Châu không là ngoại lệ. Vừa qua, trong cuộc gặp mặt, họp bàn về chủ đề “Đối phó khủng hoảng và hành động của Thần Châu” vấn đề nóng được các lãnh đạo cấp cao của Thần Châu đề cập chính là vấn đề văn hóa doanh nghiệp. Không thể phủ nhận Thần Châu đang sở hữu những “key person” trong ngành in lưới tại Việt Nam. Không thể phủ nhận Thần Châu đang sở hữu những nhãn hiệu sản phẩm dịch vụ danh giá và uy tín. Nhưng cũng không thể phủ nhận một thực tế, văn hóa kỷ luật của Thần Châu đang đi xuống. Độ trễ trong việc đưa một số sản phẩm, dịch vụ của Thần Châu ra thị trường có nhiều nguyên nhân xuất phát từ sự chậm trễ của những cá nhân thiếu tuân thủ kỷ luật, thiếu cam kết trách nhiệm, thiếu tinh thần đồng đội…
Trong suốt những năm hoạt động, Thần Châu đã trải qua không ít gập ghềnh, sóng gió, tuy nhiên chỉ đến năm 2011, lần đầu tiên, Công ty Công nghệ in đặc chủng Thần Châu Việt Nam mới tổ chức được cuộc hội thảo về ngành in lưới có hội tụ các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực in lưới. Dù rằng bối cảnh kinh tế suy giảm chung, dù có rất nhiều lí do khách quan khác, nhưng điều mà giám đốc Thần Châu nhận thức sâu sắc là có những nguyên nhân bắt nguồn từ hệ thống quy trình thiếu kiểm soát liên tục, cá nhân thiếu cam kết trách nhiệm, sức ì từ một bộ phận cá nhân thiếu tuân thủ kỷ luật.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp không chỉ bao hàm nghĩa xiết chặt kỷ luật bằng các hình thức xử phạt mà mục tiêu quan trọng hơn là nâng cao tinh thần tự giác tuân thủ kỷ luật, cam kết trách nhiệm của mỗi cá nhân đối với mỗi trọng trách mình được giao, mỗi lời hứa đưa ra và đảm bảo hành động không mâu thuẫn với mục tiêu phát triển chung của tổ chức. Chỉ khi những điều này thấm nhuần tới từng cá nhân và trở thành khí chất của Người Thần Châu, thì chúng ta mới tin tưởng sự trường tồn của doanh nghiệp. Bởi suy cho cùng, mỗi tổ chức doanh nghiệp là một cỗ máy với nhiều mắt xích liên kết ràng buộc nhau. Một mắt xích dù nhỏ, nếu lỏng lẻo, chệch ra khỏi guồng quay cũng có thể gây ảnh hưởng tới toàn bộ cỗ máy.
Dù xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình cần sự bền bỉ và không thể ngày một ngày hai, nhưng tin tưởng rằng, sẽ có một ngày gần đây, khi “văn hóa doanh nghiệp” nằm trong máu mỗi CBNV Thần Châu, chúng ta không cần bất cứ một sự kiểm soát nào, vì sẽ là thừa với những con người nghiêm túc, trách nhiệm và một bộ máy chuyên nghiệp. |
|
|
